Works

• 株式会社マスヤグループさま

  「プロジェクトメンバーの皆さんはとても優秀で前向きで、いい意味で遠慮がない。」

  • 電子化
  • 在庫管理
  • SFA
  

  • 事業成果の面

    Project

    • 46種類の紙の申請書のうち、40種を Kintone で電子化。うち6種は電子化の必要性無しと判断。
    • 工場における在庫管理、在庫の見える化の実現。
    • 既存のプロジェクト管理に対して、電子化ノウハウの横展開。
    • タレントマネジメントシステムやSFA（CRM）への起点作り。

  • 組織変革の面

    Organisational

    • 私達の経験値獲得、それによる個々のレベルアップ。
    • 既存プロセスの改善のための着火剤（ただ電子化することに意味は無いと認識することができた）
    • 社外人脈（仲間）の構築。
    • 兼業/副業、及び プロボノに対する理解。

  • Dream3.0の役割

    Role

    企業規模が比較的大きいため、プロジェクトオーナー（最高情報責任者）の裁量の範囲内で取り組み内容を設計した。人材の選考過程では、一次対応をすべて行い、最終の絞り込みに対しても、過去の事例に基づき助言を行なった。初回の現地ミーティングをはじめ、定例オンラインミーティングに全て参加し、些細な疑問や確認事項に対してスピーディーに対応した。先を見据えて、企業側の従業員の方を巻き込めたのは良かった。

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• 紙小津産業株式会社さま

  「これほどの成果が生まれ、正直驚いています。」

  • デジタル化
  • 作業効率化
  • アプリ開発
  

  • 結 果

    Result

    Microsoft Power Appsを用いた受注伝票のデジタル化に取り組み、作業の効率化で年間63時間の時間削減に成功。入力ミス低減等の副次的成果も見られる。さらに、モバイルアプリ作成ツールを用いた受注取りのデジタル化に取り組み、完成すれば現場から即情報提供可能になり、電話時間の削減や伝達ミス削減の副次的成果も期待できる。
    今後は、アプリ開発を通じ改善の意識を高めると共に、簡単なものから進めて作成する喜びをもたせ、社内にアプリ開発が出来る人材を育てていきたい。社内全体への水平展開やこの活動がどんどん増殖していくことを期待している。

  • 組織変革の面

    Organisational

    外部人材の活用という選択肢の提案とプロジェクト設計の際の壁打ち。選考過程では一次対応をすべて行い、最終の絞り込みに対しても、過去の事例に基づき助言。現地ミーティングの同行や、必要に応じた定例オンラインミーティングへの参加。その他フォローイベントのファシリテートや連絡調整などの事務的な取次を行なった。

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